L’esperienza dell’automotive applicata al food service equipment. Dopo il forte incremento delle vendite nello scorso esercizio fiscale, Lainox ha ripensato completamente al modo di produrre ed ha assunto per questo un nuovo direttore Operation nella persona di Pierluigi Amico.
Laureato in ingegneria all’Università di Padova, 41 anni, due figli, il manager arriva da un azienda leader del settore dell’automotive, dove ha sperimentato e implementato i principi della lean production e del Kaizen.
“Io credo che un cliente che decida di investire comprando un nuovo forno, si aspetti di trovare un prodotto e un servizio di qualità. E sono queste le aree sulle quali stiamo lavorando, cercando di trasmettere il concetto della soddisfazione del cliente all’intera area operativa”, questo il commento del nuovo direttore alla richiesta di ciò che i clienti devono attendersi da Lainox nel prossimo futuro. E non solo: “Quest’anno, in particolare, vogliamo migliorare la sincronizzazione dei processi di tutta la supply chain, eliminando tempi e attività senza valore per accorciare i lead time di consegna, che, anche grazie al successo riscosso da Lainox l’anno scorso e riconfermato nei primi sette mesi del corrente esercizio fiscale con una crescita del 20%, erano purtroppo diventati troppo lunghi e non in linea con quanto richiestoci dal mercato”.
Per far questo negli ultimi mesi l’azienda si è concentrata sul potenziamento della capacità produttiva interna e dei fornitori, mentre ora punta ad ottimizzare i processi attraverso la mappatura dei flussi, il coinvolgimento del personale, la formazione e la caccia sistematica agli sprechi. “Siamo orgogliosi di dire che oggi Lainox consegna in dieci giorni lavorativi”, ha aggiunto Amico.
Lainox appartiene al Gruppo Ali S.p.A. il cui fatturato ammonta a circa 1,7 miliardi di euro.